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佳木斯樂施林商貿中心
發布日期:2018-11-15 10:27:17

                                               樂施林眼康企業文化

樂施林眼康公司在當前激烈的市場競爭中,面對新的形勢、新的機遇和挑戰,將繼續采用高科技創新手段,把眼康這個造福億萬青少年的科技領先產品植入廣大青少年心中,把企業做大做強,真正實現可持續發展。樹立公司“樂善好施”的形象,增強公司員工的凝聚力、奮發有為的歸屬感和主人翁精神。用感恩的心回報政府對企業的大力支持,用高科技成果回報社會。這是樂施林眼康最終的指導思想。

 

一、企業精神:以人為本,為廣大青少年兒童服務。

 

青少年是國家的未來和棟梁,“少年強則國強”、偉大的“中國夢”說出了13億中國人的心聲。青少年近視的高發趨勢令億萬家庭苦惱,國家困惑。破解這一難題是樂施林眼康的社會責任,眼康治療儀的治療方法和良好的科學療效給廣大青少年帶來了福音。我們將培養更多的指導老師,用真誠、愛心、體貼、細致和靈活易操作的方式方法,為患有視力問題的廣大青少年全程跟蹤服務,提高矯正率和恢復正視率。持之以恒,堅持以人為本。用嚴謹務實的態度,用數字和療效證明眼康治療儀值得信賴。

 

二、營銷戰略:真誠服務,擴大樂施林加盟團隊。

 

樂施林眼康治療儀在服務廣大近視青少年的實際運用中,面對市場需求。在公司團隊中倡導:團結、責任、感恩、拼搏;面對患有視力問題的廣大青少年兒童倡導:用愛心的具體方式展現產品良好和可靠信譽,用微笑和藹的語言真實的效果化解疑惑,用實際的療效取信于廣大家長和青少年群體。

 

三、企業管理:落實執行力,是實現企業目標的剛性標準。

 

1、實行周例會制度(可定時或不定時),通報近期或階段性企業營銷的狀態,解決營銷環節中存在的傾向、問題和不足,提出改進意見和方式;

 

2、經常聽取各分管部門意見和建議,以此推動公司整體效益穩步協調增長;

 

3、根據市場發展變化的新情況,定時或不定時召開公司研討會。要求與會同事為公司的長遠發展暢所欲言,獻計獻策;

 

4、將公司量化的部門指標落實到各個崗位之中,力求每位員工工作有方向,心中有指標。提升主人翁責任感,形成每位員工愛家與愛公司的廣泛共識;

 

5、培養和選樹公司技術操作能手,語言溝通能手、單項業務尖子和萬能工。用發展的眼光培養人才、留住人才,為企業保存強有力的后勁。推動企業系統規范,遞進式發展。

 

6、提倡企業文化進公司的良好氛圍,將文化與個人能力相結合,植根于員工心中。提倡熱愛國家、熱愛集體、關心國家的發展,接受新事物。發揮每個人的積極性和創造性。群策群力,共謀發展。

 

7、 執行力是制度管理的前提和落實各項工作要求的有效保證。“沒有規矩不成方圓”企業的規章制度是約束公司每位員工的行為準則。

 

8、加強培訓,在實際操作中提高自身素質,理解和掌握眼康治療儀操作手段和操作技能。

 

四、 企業作風

企業作風是社會責任擔當,也是社會認知的試金石。市場的發展快速迅猛,優勝劣汰,適者生存。

 

五、企業的長遠規劃和發展目標

 

為提高全國億萬青少年視力向健康方向全面發展,我們樂施林眼康秉承使命,把“少年強則國強” ,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”作為樂施林眼康事業發展壯大的不懈動力,也視為眼康治療儀永恒發展的目標。

樂施林眼康事業前途美好而光明,我們深入研發的腳步不會停滯,我們拓展的事業平臺會越來越大。我們“樂善好施以人為本’的追求不會改變,我們的社會認知度將大幅提高,接受我們援助的青少年群體會疊加增長。社會民意取向將真實再現產品的可信度。我們將繼續響應教育部的號召,不懈奮斗努力追求,以國家十二五綱要為指針,繼續以高科技研發為依托,以降低青少年群體視力發病率為己任,讓廣大青少年擁有光明視力的夢想成為現實!

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